概要

現代社会において、ネット通販の台頭により実店舗の存在意義が問われる中、ヤマダ電機のような大手家電量販店がなぜ生き残れるのか、多くの人が疑問に感じているのではないでしょうか。かつて一世を風靡したTSUTAYAやトイザらスが時代の変化に対応できず苦境に立たされた例を挙げつつ、動画ではヤマダ電機がどのようにして厳しい市場を生き抜いているのか、その多角的な戦略を深掘りします。

一見すると客足が少ないように見えるヤマダ電機の店舗ですが、実は土日祝に集客のピークがあり、平日は家電メーカーからの派遣販売員を活用することで人件費を効率的に抑えています。さらに、メーカーとの間で交わされるリベート制度によって、値引き販売を行っても利益を確保できる独自のビジネスモデルを構築しているのです。これらの緻密な計算に基づいた経営戦略が、同社の業界トップの売上を支える基盤となっています。

しかし、ヤマダ電機の強みはこれだけではありません。ヤマダウェブコムやヤマダモールといったネット販売チャネルを強化し、リアル店舗とネット注文を連動させるハイブリッド型のサービスを提供。さらに驚くべきは、ヤマダホームズという住宅ブランドを展開し、家と家電のセット販売を行うなど、もはや単なる家電販売店ではなく、生活総合企業へと進化を遂げている点です。

動画では、同様に「なぜ生き残っているのか」と疑問視される新聞業界の事例も紹介し、新聞社が不動産事業やイベント主催など、本業以外の多角的なビジネスで収益を上げている実態を明らかにします。これらの事例から、現代の企業が時代の波にのまれず生き残るためには、本業の強みを活かしつつ、いかに柔軟にビジネスモデルを変革し、社会インフラとしての役割やコストカットを徹底できるかが鍵となることが示唆されます。